12 mar. 2011

Teoría Burocrática (Weber)


Representa una estructura o forma de organización humana administrativa y de personal de una organización, basada en las normas impersonales y la racionalidad, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda del logro de los objetivos.

El concepto de burocracia es: una organización eficiente por excelencia y para lograr esa eficiencia la burocracia, la burocracia necesita describir con detalles la manera que deberán hacerse las cosas

Pretende balancear los recursos de la empresa, prestando atención a los siguientes aspectos:
  • Estructural y al recurso humano
  • Objetivos de la organización y objetivos personales 
  • Estímulos materiales y sociales 
  • Poder y legitimación de autorida
El Tipo de Organización Burocrática es:
  • Sociedad tradicional: predominan características tradicionales 
  • Sociedad carismática: características místicas, arbitrarias y personalistas
  • Sociedad legal, racional o burocrática: predominan normas o reglas impersonales
Factores que Favorecen el Desarrollo de la Burocracia
  • Sistema retributivo de funcionarios
  • Crecimiento de las tareas del estado 
  • Superioridad técnica (eficiencia del sistema)
Características de la Burocracia Según Weber
  • Carácter legal de las normas y reglamentos 
  • Comunicaciones preestablecidas por escrito 
  • Comunicaciones establecidas formalmente 
  • Carácter racional y división del trabajo 
  •  Impersonalidad de las relaciones (cargos) 
  • Jerarquía de autoridad 
  • Rutinas y procedimientos estandarizados
  • Completa previsión del funcionamiento
  • Profesionalización de los participantes
Ventajas
  • Racionalidad con logro de objetivos 
  • Precisión en la definición del cargo y en la operación 
  • Consistencia 
  • Rapidez en las decisiones
  • Interpretación uniforme de normas 
  • Confiabilidad 
  • Procedimientos estandarizados, menores costos y errores
  • Selección por capacidad y competencia 
  • Uniformidad en las decisiones
Desventajas
  • Exagerado apego a los reglamentos 
  • Resistencia al cambio
  • Procedimientos rutinarios
  • Exageración de autoridad 
  • Despersonalización de las relaciones 
  • Exceso de formalismos y palpeo

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