12 mar. 2011

Segundo taller

Teorías de la Organización (Clásicas y Neoclásicas)
 

Teoría

Conjunto organizado de ideas o leyes que sirven para explicar determinado orden de fenómenos.

Teoría Clásica de la Administración (Fayol)

Se fundamento en aumentar la eficiencia de las empresas basándose en la forma y disposición de los órganos competentes de la organización (departamentos), de allí el énfasis de anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización, esto se conoce como corriente anatomista y fisiologista de la organización

Principios Administrativos de Fayol: 
  • Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).  
  • División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
  • Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
  • Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
  • Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
  • Subordinación de inters individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo. 
  • Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
  •  Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final, pero también necesitaban dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso. 
  • Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
  • Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
  •  Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
  •  Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
  •  Iniciativa: Debe darse al subalterno libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se comentan errores.
  •  Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Fayol recomendaba por ejemplo, el empleo de la comunicacion verbal en lugar de la comunicación formal por escrito.
Características
  • División de las actividades en tareas simples y repetitivas 
  • Establecimiento de procedimientos precisos y rígidos 
  • Jerarquía bien centralizada y definida a través de la estructura organizacional 
  • Separación de las actividades de dirección de las actividades ejecutoras. 
  • Comunicación en una sola dirección 
  • Centralización y control bien definidos sobre la base de la autoridad formal del cargo
  •  Limitados conocimientos de los trabajadores, sólo sobre las actividades a realizar, que como se expuso eran muy simples. 
  • La elevación de la productividad se buscaba sobre la base de: un estricto control sobre, los métodos empleados en el proceso de trabajo, los movimientos que se ejecutaban y la medición de los tiempos de estos, la determinación de los ritmos de trabajo 
  • Introducción de las líneas de montaje con gran rigidez para la realización de una producción rígida también.
Teoría Científica (Taylor)




El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor.
A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
Se fundamento en lograr una mayor productividad a través de la eficiencia en el proceso productivo y en la mayor remuneración a los trabajadores.

Características 
  • Salarios altos y bajos costos unitarios de producción. 
  • Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular 
  • Principios y establecer procesos estandarizados. 
  • Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas 
  • Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. 
  • Debe cultivarse una atmosfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores 
  • La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios 
  • Se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero
Principios de la Administración Científica de Taylor

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 
  • Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. 
  • Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
  • Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto 
  • Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Aplicaciones Actuales En Las Organizaciones

Todas las empresas actualmente basan su funcionamiento en todos los conceptos dados por los clásicos de la administración, pero al día de hoy, las empresas comprueban que la calidad y el servicio son uno de los factores más importantes para lograr la alta productividad en la misma ; de ahí que se necesite una combinación de las  teorías clásicas y de la teoría moderna administrativa.





    .

    No hay comentarios: